Dominicanas Emprenden
La Plataforma de Mujeres Artistas se encuentra trabajando en el proyecto Dominicanas Emprenden.
DOMINICANAS EMPRENDEN es la creación de un Centro Empresarial e Incubación de Negocios para el empoderamiento económico de la mujer en República Dominicana. Es un proyecto pionero único en República Dominicana que pretende fomentar programas específicos que apoyen a la mujer dominicana a emprender y a llevar adelante sus propios proyectos, de modo que surjan nuevos negocios con capacidad de generar riquezas y empleos decentes, y permanentes en el tiempo. Lograr una República Dominicana más competitiva, sostenible e insertada a la economía global requiere que no solamente que su economía esté basada en el conocimiento y en la innovación pero también con la participación de la mujer y programas que impacten positivamente sobre la inequidad y la desigualdad que caracterizan la realidad del país. El progreso hacia esta dirección depende del esfuerzo de la sociedad en su conjunto
El Centro Empresarial se ubicará en el municipio de Barahona, dispondrá de 1.000 m2 y pretende atender unas 500 mujeres/año
El Centro conjuga tres centros de actividades en sus instalaciones:
- Una incubadora empresarial que proporciona ayuda a los proyectos que apuntan crear negocios para mujeres (Empresas y comercios). La Unidad Técnica ofrecerá una amplia gama de servicios para el desarrollo de negocio específicamente diseñado con dimensión de Género.
- Un centro de capacitación que impartiría cursos y asesorará a las dominicanas & empresarias a través de su centro de capacitación. Estas actividades estarán dirigidas a las mujeres que ya poseen un oficio pero que necesitan poner al día sus conocimientos del negocio para desarrollar nuevas actividades comerciales y económicas en ramas claves donde:
1. las mujeres¨ son mayoría tales como: actividades de apoyo y servicios comunitarios vinculados a educación, cultura, deportes, ventas informales, motoconchos, peluquerías, trabajo doméstico, hoteles, bares y restaurantes y comercio.
2. En ramas donde las mujeres evidencian una alta brecha en relación a los hombres tal como las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), uno de los sectores más importantes para el futuro del país.
Finalmente, una Unidad de orientación profesional para asistir a las mujeres dominicanas a encontrar las oportunidades de empleo formal. Hay que destacar que gran parte de estas mujeres procederán de aquellas que presentarán una idea de proyecto de negocio para incorporar la Incubadora empresarial pero que sus proyectos no serán seleccionados.
Contrataciones previstas:
Con motivo de realizar el la preparación, seguimiento y evaluación de los expedientes de los portadores de proyecto de la incubadora empresarial, se prevé la contratación de una licencia del software thegrowbox, solución innovadora que permite controlar fácilmente el proceso de acompañamiento y creación de empresas. El software se compone de paneles de control de los proyectos, sistemas de seguimiento y asesoramiento en línea con los usuarios, sistema de evaluación que permite analizar el perfil de los candidatos, los planes empresariales y los indicadores de crecimientos de las empresas acompañadas. Hay que destacar que es el único software en el mercado que incluye la dimensión de género en su sistema de control de proyectos. Más informaciones en www.thegrowbox.biz.
http://www.youtube.com/watch?v=yM3WW59Al9E
Análisis concreto del contexto y causas de la vulneración de derecho/s sobre el que se pretende incidir, análisis de roles de las administraciones públicas y de los titulares de derechos:
El último informe del Centro de Estudios de Género del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (CEG-INTEC) “Situación de las mujeres dominicanas al 2011”, destaca que muchas instituciones estatales y dirigentes políticos no entienden aún la importancia de mirar y enfrentar todos los problemas nacionales desde la consideración de las relaciones de género, lo cual implica tener en cuenta las diferencias entre hombres y mujeres en cada una de las situaciones a enfrentar, su origen y sus manifestaciones. Implica también analizar las desigualdades en el acceso a los recursos y en los esfuerzos y uso del tiempo entre mujeres y hombres.
Igualmente, se asume el énfasis planteado por los países de la región en la XI Conferencia y en el último período de sesiones de la CEPAL de que el Estado debe ser el actor central en la reducción de la desigualdad en nuestra región, la más desigual del mundo. Por ello, el documento enfatiza acciones y políticas estatales, desde la seguridad de que las mismas no estarían completas sin la participación activa de la sociedad civil.
Uno de los ejes clave es la gran importancia de la promoción de la cultura emprendedora para el desarrollo económico y social, y la mejora del desempeño competitivo del país promovido por el CNC ofreciendo apoyo a diversos programas cuyo principal objetivo es promover y fortalecer el desarrollo de las empresas, la creación de empleos y potenciar el liderazgo empresarial del país.
Pero a la vez, una de las conclusiones del informe evidencia que la política pública evade las consideraciones de género.
Y a pesar de haber superado el desafío de ingresar de manera masiva a las universidades e intentar integrarse al mercado laboral, el inicio de la segunda década del siglo XXI encuentra a las mujeres dominicanas padeciendo las consecuencias de los prejuicios y la discriminación para asegurar su autonomía económica.
Adecuación de la identificación a los problemas y derechos que se pretende abordar.
Justificación:
DOMINICANAS EMPRENDEN es una iniciativa importante en este marco ya que pretende crear una un centro empresarial específicamente dirigido a mujeres que quieren emprender con lo que se hará un aporte fundamental en la construcción del capital social e institucional para, por ejemplo, el fortalecimiento de la red de incubadoras: “Dominicana Incuba” promovido por el Consejo Nacional de Competitividad (CNC). y la complementariedad con los centros de pre incubación o incubación de las seis universidades: UNIBE, PUCMM, UASD, UCATECI, INTEC y APEC ya que ningún centro tiene servicios nada enfocado con especial énfasis en las particularidades que condicionan la posición y la condición de vida de las mujeres en el país.
Con esta propuesta, el proyecto pretende impactar positivamente sobre la inequidad y la desigualdad que caracterizan la realidad que se describe. Asimismo, procurará contribuir a la visibilidad y la comprensión de las formas de la desigualdad que los datos evidencian, apuntando a la generación de conocimientos e iniciativas que potencien cambios estructurales en la condición y posición de las mujeres, así como a la indicación de compromisos de actores con responsabilidades en la política pública, y para la motivación del procesos de empoderamiento económico por parte de las propias mujeres, observando el peso de su presencia en la vida económica.
objetivo específico
| Se crea un Centro Empresarial e Incubación de Negocios para el empoderamiento económico de la mujer en República Dominicana con el fin de promover y fortalecer el desarrollo de nuevas empresas y comercios, la creación de empleos para impulsar el emprendedurismo dominicano y potenciar el liderazgo empresarial del país por mujeres dominicanas. |
Resultados
| Resultado esperado 01 | Se ha puesto en marcha y está consolidado el funcionamiento de un Centro de emprendedurismo e incubadora de negocios para mujeres dominicanas. |
| Indicadores |
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| Fuentes de verificación |
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| Factores de riesgo | No se puede atender a todas las solicitudes: las expectativas son mayores que la capacidad de acogida de la incubadora tratándose de una iniciativa innovadora y única en República Dominicana. |
| Resultado esperado 02 | Se ha puesto en marcha y está consolidado el funcionamiento de un Centro de capacitación empresarial |
| Indicadores |
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| Fuentes de verificación |
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| Hipótesis | Las expectativas de participación pueden ser reducidas debido a la localización del centro (fuera del gran Santo Domingo). |
| Resultado esperado 03 | Se ha consolidado un servicio de orientación profesional para asistir a las mujeres dominicanas a encontrar las oportunidades de empleo formal. |
| Indicadores |
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| Fuentes de verificación |
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| Hipótesis | Un % de las mujeres que no encuentran trabajo pueden retirarse del mercado laboral para dedicarse al familiar. |
Actividades
| Resultado | 01 |
| Actividad 01 | Elaboración de un diagnostico y determinación del plan estratégico y del plan operacional de DOMINICANAS EMPRENDEN.Es en esta primera fase de lanzamiento en la que es más necesario y al mismo tiempo eficaz el apoyo técnico institucional para dotar al centro de facilitación e incubadora de su completa capacidad de acción. Se trata de apoyar con un equipo de expertos españoles y con un coordinador local del proyecto las tareas de los cuadros responsables de dicho proyecto. Se implicará a los futuros responsables de la gestión de dicho centro en la elaboración de los planes estratégico y operacional para que de este modo sientan el proyecto como propio y al mismo tiempo se adapte a la realidad local. |
| Recursos | Equipo de técnicos españoles y responsable de la contraparte local |
| Costes |
| Resultado | 01 |
| Actividad 02 | Desarrollo de los manuales de procedimiento y del organigrama, descripción de funciones y del equipo humano de gestión del centro.La propuesta organizativa, de acuerdo con la normativa existente, permitirá desarrollar la actividad del centro en consonancia con la planificación estratégica que se haya fijado. Así se desarrollará un organigrama y se definirán las funciones de las diferentes unidades y los circuitos de coordinación.Adicionalmente, se propondrá una solución para la organización de las operaciones del centro, detallándose los procedimientos para la realización de las principales actividades que se identifiquen para su buen funcionamiento.Definición del equipo humano necesario para la gestión del centro detallando los perfiles necesarios para proceder a la identificación y contratación del mismo y formación del mismo (formación de formadores). |
| Recursos | Equipo de técnicos españoles y equipos de la contraparte local |
| Costes |
| Resultado | 01 |
| Actividad 03 | Reformas e Instalaciones de los equipamientos en DOMINICANAS EMPRENDEN.Se pretende encontrar una ubicación en Santo Domingo con un espacio de 500 m2 que puede acoger despachos para el equipo del proyecto, un espacio para la incubación y aulas de formación. Se precisará reformar el espacio para instalar los equipos necesarios para la operativa del centro y en particular de la incubadora y aulas de capacitación. |
| Recursos | Gabinete de arquitectura |
| Costes |
| Resultado | 01 |
| Actividad 04 | Instalación y adaptación de un software de gestión: “theGrowbox”, una solución innovadora que permitirá controlar fácilmente el proceso de acompañamiento y creación de negocios. El software se compone de paneles de control de los proyectos, sistemas de seguimiento y asesoramiento en línea con los usuarios, sistema de evaluación que permite analizar el perfil de los candidatos, los planes empresariales y los indicadores de crecimientos de las empresas acompañadas. |
| Recursos | Informáticos y formadores del software, Director del proyecto y staff |
| Costes |
| Resultado | 01 |
| Actividad 06 | Desarrollo de la asistencia técnica para la puesta en marcha y seguimiento de del proceso de pre incubación e incubación.Basándose en la formación recibida y gracias a la gestión informatizada del proceso, el equipo técnico local se encarga de acompañar a los usuarios del centro. Una ventaja clave en el uso de una solución de pilotaje en linea commo theGrowboxes que permite un monitoreo metódico de cada iniciativa minimizando al mismo tiempo necesario de las tareas de gestión. En otras palabras, la gestión de cada proyecto requiere menos esfuerzo por parte de los equipos de técnicos/as. Al mismo tiempo, la ayuda proporcionada a cada portador de proyecto es más funcional, específica y mejor adaptada a sus necesidades. Adicionalmente, el sistema cuenta con la dimensión de género en sus funcionalidades.Para las dominicanas que no dominan las TIC, está previsto un tutor entre el equipo de asesores que intervendrá en el acompañamiento a la preparación de los expedientes.El Centro empresarial lanzará dos convocatorias a ideas de proyectos. Se estima que, resultante de las campañas de sensibilización, más de 240 mujeres dominicanas participarán en el proceso de sensibilización a emprender un negocio, y la participación en la fase de pre incubación, mediante la preparación de los expedientes, el proceso de evaluación de cada unos y la selección de los expedientes para pasar a la fase siguiente de preparación de los planes de negocios. Las ideas no seleccionadas pasan a la actividad 1 del resultado 3.
Para las 60 candidatas que podrán presentar su plan de negocio, ellas recibirán el soporte técnico y un asesoramiento individual durante la fase de preparación. Se estima que 1,500 horas serán impartidas. Al final del proceso de evaluación un mínimo de 20 proyectos de emprendedurismo serán hospedados por el proyecto y acompañados en su fase de crecimiento por el equipo de experto. |
| Recursos | Equipos de asesores técnicos locales |
| Costes |
| Resultado | 02 |
| Actividad 01 | Concepción e implantación del plan estratégico y operacional del Centro de capacitación de DOMINICANAS EMPRENDEN.Del mismo modo que en las actividades anteriores, los expertos empresariales españoles y de la contraparte analizarán las necesidades específicas de las dominicanas.En función de este análisis se concibe la estructura del Centro de capacitación que se nutre del equipo técnico local para la realización de sus actividades. |
| Recursos | Equipo de técnicos españoles y técnicos de la contraparte local |
| Costes |
| Resultado | 02 |
| Actividad 03 | Definición y elaboración de los planes de formación del equipo técnico local.Se definen las metodologías a emplear, los procesos a seguir y las actividades a realizar para mejorar las capacidades de gestión del tejido emprendedor femenino existente.Se desarrollan los planes de formación para el equipo técnico local encaminadas a que éste pueda realizar las tareas de asesoría y formación a emprendedoras dominicanas. |
| Recursos | Equipo de técnicos españoles y responsable de la contraparte local |
| Costes |
| Resultado | 02 |
| Actividad 04 | Definición y realización de los talleres de trabajo para emprendedoras.El equipo técnico local diseña un paquete de talleres de formación en gestión, asociacionismo, comercio exterior, marketing, etc.Al fin del proceso de formación, se procederá a su evaluación para conocer las competencias desarrolladas y el grado de satisfacción de los participantes. |
| Recursos | Equipos de asesores técnicos locales |
| Costes |
| Resultado | 03 |
| Actividad 01 | Concepción e implantación del plan estratégico y operacional del Centro de orientación profesional.Desarrollo de un programa de acompañamiento y motivación para las mujeres no seleccionadas para entrar en el proceso de creación y desarrollo de su proyecto empresarial.El objetivo del Centro es dar apoyo social y psicológico de acompañamiento a la reorientación profesional a las mujeres con proyectos no viables.Este centro es innovador en su concepción y le da un componente social al proyecto inexistente hasta la fecha en un centro empresarial. |
| Recursos | Director y equipo de asesores técnicos locales |
| Costes |
Colectivo meta de la intervención; relación de este con el resto de colectivos (análisis de titulares de derechos, de obligaciones y de responsabilidades)
Nº Beneficiarios: 500 – Nº Mujeres 500
Descripción desagregada y participación del colectivo meta titular de derechos, titulares de obligaciones y titulares de responsabilidades:
Las acciones que serán realizadas en el marco del proyecto tendrán como objetivo principal mejorar la formación y las condiciones de la vida de tres grupos de beneficiarios de una manera directa:
1. Mujeres que tienen un proyecto coherente del negocio, que desean ser acompañadas en su desarrollo empresarial, que gozan de capacidad social sólida y que confían para seguir el programa del proyecto. Con el enfoque de género, 100% de los beneficiarios de este grupo son mujeres. 50% procederán de las dos regiones de prioridades geográficas para la AECID: la zona fronteriza de la Región Cibao Noroeste; la Región Higüamo, que comprende las provincias de Monte Plata, Hato Mayor y San Pedro de Macorís, para la puesta en marcha de actuaciones centradas en comunidades especialmente desfavorecidas; y la Región Ozama, que comprende el Distrito Nacional y Santo Domingo, para la puesta en marcha de proyectos en barrios periféricos donde se den situaciones de vulnerabilidad.
2. Equipo de técnicos del proyecto: son los técnicos que recibirán sesiones de formación de formadores, al principio y a lo largo del desarrollo del proyecto, para perfeccionar su conocimiento y poder transmitirlas a los beneficiarios. 50% del equipo será formado por mujeres.
Se requerirá a estos técnicos que tengan una formación universitaria, preferiblemente en el campo de la gestión empresarial, la administración de negocios o legal y que tienen experiencia en las áreas de la política de empleo y del desarrollo económico.
3.- Entorno: la creación y consolidación de los proyectos de negocios y empresariales facilitarán que el proyecto generará beneficios indirectos en el entorno de las emprendedoras beneficiarias. Se espera también la creación de nuevos puestos de trabajo para adaptarse al crecimiento originado.
A nivel sectorial, dos públicos clúster serán priorizados:
• Mujeres del sector informal que quieren pasar al sector formal. Por ejemplo, con la caída en la actividad de zonas francas, de manera particular el subsector textil que utilizaba gran cantidad de mano de obra femenina, se redujeron las oportunidades de empleo formal, por lo que un grupo importante de operarias de zonas francas pasaron a la informalidad y al desempleo.
• Mujeres en TIC: Al mismo tiempo, se presentan escasas oportunidades de empleo para las mujeres en sectores en auge de la economía. Por ejemplo, datos recientes sobre el sector de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), uno de los sectores más importantes para el futuro de cualquier país, muestran que las mujeres sólo ocupan el 33% de los empleos en el sector TIC, frente a un 67% de hombres
Adecuación de principios horizontales
- Género en desarrollo.
La equidad entre hombres y mujeres es esencial para el desarrollo de un país. El proyecto da la máxima importancia a la cuestión de género, con el objeto de fomentar la igualdad de las mujeres en el acceso a las oportunidades en el mundo laboral, dedicándose a la población femenina por completo en lo que respecta a beneficiarias del Vivero. Así pues, la promoción de la ocupación femenina y la reducción de las desigualdades en lo que respecta a los hombres será objeto del diseño del Centro al favorecer la iniciativa emprendedora entre las mujeres.
Es bien sabido que, en relación a la ocupación, si bien la población femenina de la región ha evolucionado positivamente en los últimos años, el camino por recorrer es aún largo. En este sentido Dominicana Emprende, en las distintas actividades de formación que se lleven a cabo, respetará una presencia del 100% de mujeres, con la finalidad de impulsar su inserción laboral real en la sociedad dominicana.
El proyecto específicamente promueve la capacidad empresarial de las mujeres, siendo éste el colectivo al que se dirige la atención del centro empresarial e incubadora de negocios. Asimismo, se promoverá su presencia en el cuadro de profesionales del centro y en el conjunto de las actividades del proyecto
- Sostenibilidad medioambiental.
No se prevé ningún impacto ambiental directo en las actividades del proyecto, sin embargo, en los cursos de formación se incidirá especialmente en que se incluya un apartado dedicado a la cuestión ambiental dentro de las empresas. De esta manera, se pretende que las futuras profesionales sean conscientes de los impactos medioambientales negativos que ciertas acciones pueden originar.
En el diseño del Centro se tendrán en cuenta todas las reglamentaciones y recomendaciones relativas a la cuestión medioambiental, y a su vez se introducirá esta cuestión como uno de los elementos informativos para las personas emprendedoras, en el sentido de sensibilizarlas en el ejercicio futuro de la actividad de la empresa.
Viabilidad
El proyecto trabajará en sinergia y complementariedad de una red de actores dominicanos activos como “Dominicana Incuba” promovido por el Consejo Nacional de Competitividad (CNC). y la complementariedad con los centros de pre incubación o incubación de las seis universidades: UNIBE, PUCMM, UASD, UCATECI, INTEC y APEC. Se pretende que se firme acuerdos de colaboración e intercambio de experiencias y saber hacer. El proyecto pretenden tener el apoyo y reconocimiento del Ministerio de la Mujer y las Oficinas de Equidad de Género y Desarrollo del Ministerio de la Mujer y las Oficinas de Equidad de Género y Desarrollo de las diferentes instancias gubernamentales
Pertinencia de la acción
Trabajar por la igualdad y equidad de enfrenta numerosas limitaciones en el país, de índole económico, social, cultural, legal e institucional. Un indicador de esta situación es que los mecanismos gubernamentales para la equidad de género como el Ministerio de la Mujer y las Oficinas de Equidad de Género y Desarrollo de las diferentes instancias gubernamentales siguen recibiendo muy pocos recursos para desarrollar el trabajo que les compete en la solución de las problemáticas que afectan a las mujeres y en la promoción de la equidad e igualdad entre hombres y mujeres.
Alineamiento con las políticas públicas locales:
El apoyo técnico y económico a emprendedores en República Dominicana está presente. El Consejo Nacional de Competitividad (CNC) promueve el desarrollo de los emprendedores y apoya proyectos para la creación y el desarrollo en beneficio del crecimiento de MIPYMES en el ámbito del emprendedurismo, así como para desarrollar el espíritu emprendedor en jóvenes y futuros empresarios. Junto a otras entidades, el CNC”. También existen incubadoras de negocios que apoyan el desarrollo de una cultura emprendedora. Un ejemplo de esto es como lo hemos mencionado Dominicana Incuba, Inc., red dominicana de incubadoras de negocios y emprendimiento que apoya y promueve la creación de centros de emprendimiento, fomenta la vocación emprendedora, forma redes de apoyo técnico, legal y financiero, entre otros.
La más importante de estasxº iniciativas es la creación de una Red Nacional de Incubadoras: “Dominicana Incuba”. Para estos fines el CNC ya ha firmado un convenio de cooperación junto a otras instituciones: SEESCYT, PROINDUSTRIA y Emprende, para el establecimiento de una unidad técnica de coordinación interinstitucional que tendrá la responsabilidad de velar por el desarrollo de y ejecuciones tendentes a fortalecer el sistema de incubación de negocios y emprendimientos de base tecnológica.
El Consejo Nacional de Competitividad (CNC) ha abogado porque se implemente en el país una Red de Incubadoras de Negocios que permita generar un trabajo coordinado en la creación de empresas de alta competitividad y que estén basadas en la disponibilidad de capital intelectual y la innovación continua. Ya existen procesos para consolidar centros de pre incubación o incubación en seis universidades: UNIBE, PUCMM, UASD, UCATECI, INTEC y APEC, con lo que se hará un aporte fundamental en la construcción de capital social e institucional para el fortalecimiento de la futura red de incubadoras en nuestro país.
Complementariedad con la política española de cooperación
- Con el Plan Director
La República Dominicana se sitúa en el Grupo A, de asociación amplia, entre las prioridades geográficas recogidas en el III Plan Director 2009-2012. Esta categoría incluye Países Menos Adelantados, Países de Bajo Ingreso o Países de Renta Media Baja en los que el programa de la Cooperación Española tiene oportunidades de establecer una asociación a largo plazo eficaz, que permite la canalización de elevados volúmenes de AOD y el uso de un amplio espectro de instrumentos, especialmente los de ayuda programática.
Dentro del marco institucional, el proyecto DOMINICANAS EMPRENDEN tiene sus líneas de funcionamientos en sinergia con el Plan Director de la Cooperación Española Prioridades Estratégicas especialmente e relación con la Estrategia Nacional de Desarrollo-END-, convertida en Ley en enero de 2012, que identifica el desarrollo económico y empleo como uno de los 4 Ejes Estratégicos,
En correlación con ellos, la Cooperación Española en Republica Dominicana trabaja en las siguientes prioridades (Mismas que el proyecto):
- Horizontales : Género en desarrollo
- Sectores y actuaciones complementarias: Crecimiento económico
- Complementariedad con otros agentes de la Cooperación Española.
El presente proyecto se articula en el marco de las políticas nacionales para apoyar el desarrollo de República Dominicana así como con los programas de la cooperación en colaboración con PNUD, ONUMUJERES, UNFPA, BID, OIM, OIT y la OEI.
Sostenibilidad
Dadas las características de apoyo técnico del proyecto, la transferencia y la sostenibilidad del proyecto están aseguradas a su finalización.
En primer lugar se habrá definido un modelo de centro, con la participación y consenso de las partes implicadas, contando con la asunción de la responsabilidad final en el proyecto de la parte dominicana. Ello permite garantizar la continuidad de la gestión una vez finalizado el apoyo de la Cooperación Española.
En segundo lugar, durante el período del proyecto se pondrán en funcionamiento una serie de metodologías y procedimientos de trabajo que tengan una vigencia posterior al proyecto. Se trata de iniciar una dinámica de trabajo que sea asumida por la organización del Centro DOMINICANAS EMPRENDEN como propia.
En tercer lugar, quedarán las acciones de formación y los aprendizajes realizados que se espera tengan consecuencias positivas en la organización del Centro.
En el plano financiero, los recursos económicos procedentes de los alquileres mensuales de espacios a cargo de los negocios instaladas en la incubadora y los ingresos resultantes de los planes de formación y asesoría externa, jugarán un papel fundamental en la sostenibilidad del proyecto.
